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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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東莞市鑫安包裝制品有限公司


极速十一选五 www.vqcgey.com.cn 選材料包裝行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值材料包裝行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

企業簡介:

東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏,是一家專業研發、設計、生產EPS發泡膠(保麗龍)各類包裝材料的獨資民營企業,所生產之產品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區。公司以“誠信得客戶、優質占市場、創新謀發展、開拓鑄輝煌”的企業宗旨,遵循“誠信、服務、質優、創新、共贏”的經營方針,招賢納才、強化管理、銳意進取、求實創新。


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企業經營方面存在的主要問題:

1、沒目標:公司、部門、員工沒有目標,員工不知道做什么

2、職責不清:工作不知誰來做,向誰匯報或請示

3、制度流程缺失:員工不知如何

4、沒有監督:不知道員工做的怎樣

5、缺少激勵:員工做多做少一個樣,做好做壞一個樣


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項目輸出結果

第一篇目標系統

2015年下半年度公司核心目標

廠  部2015年下半年度總目標

業務部2015年下半年度總目標

生產部2015年下半年度總目標

品質部2015年下半年度總目標

PMC部2015年下半年度總目標

工程部2015年下半年度總目標

倉  庫2015年下半年度總目標

管理部2015年下半年度總目標

財務部2015年下半年度總目標

第二篇  組織與職位體系

鑫安公司組織架構圖(新)

第一章、財務部組織與職位體系

第二章、業務部組織與職位體系

第三章、管理部組織與職位體系

第四章、廠部組織與職位體系

第五章、PMC組織與職位體系

第六章、倉庫組織與職位體系

第七章、生產部組織與職位體系

第八章、品質部組織與職位體系

第九章、工程部組織與職位體系

第三章  管理部組織與職位體系

第一部分  部門職能描述

第二部分  部門組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職位說明書

第四章  廠部組織與職位體系

第一部分  部門職能描述

第二部分  部門組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第五章  PMC部組織與職位體系

第一部分  部門職能描述

第二部分  PMC部組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職位說明書

第六章  生產部組織與職位體系

第一部分  部門職能描述

第二部分  部門組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第七章  品質部組織與職位體系

第一部分  部門職能描述

第二部分  品管部組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職位說明書

第八章  倉庫組織與職位體系

第一部分  倉庫部門職能描述

第二部分  倉庫組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第四部分  職務說明書

第九章  工程部組織與職位體系

第一部分  部門職能描述

第二部分 工程部組織架構

第三部分  崗位設計及人員編制

第三篇  運營系統升級

第一章、基礎設施改造  

第二章、基礎制度建設

第三章、精細化管理實施

第四章、激勵機制建設

第五章、導入稽核機制,打造執行文化

企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績

1.   訂單準交率:訂單準交率提升53.36%

2.   庫存產品金額:庫存產品金額降低34.29%

3. 賬物準確率:賬物準確率高達98%







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