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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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東莞市格林皮革有限公司


駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市格林皮革有限公司/企業內部管理提升方案/超纖人造皮革/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目2015年度經營目標發布會合照_咨詢/培訓
項目總監:唐政老師
項目經理:黃奇老師
高級顧問:胡志揚老師、趙翼老師
項目時間:2016年03月07日 至2016年09月07日

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企業簡介

東莞市格林皮革有限公司創建于2005年,公司總人數150人,廠房建筑面積7000平方米,年產值15000萬。是一家集產品設計、開發、生產、銷售、服務為一體的綜合性皮革企業。專業生產PU合成革和絨面超纖。主要產品有:真超纖、仿超纖、剝離皮、磨砂革、熱壓變色革等三十余個品種。


駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市格林皮革有限公司/企業內部管理提升方案/超纖人造皮革/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研發布會合照_咨詢/培訓

2014年11月15號思博--格林皮革項目調研過程中,開展了管理層拓展訓練營

東莞市格林皮革《2015年年度經營目標發布會》于2014年12月20至21日在東莞設計師酒店隆重舉行


駐廠/駐企輔導_年度經營計劃與全面預算管理/東莞市格林皮革有限公司/企業內部管理提升方案/超纖人造皮革/企業內部管理升級方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度經營計劃與全面預算管理》項目一期項目總結會合照_咨詢/培訓

2015年07月10日格林項目第一階段總結



2016年3月 15日,深圳市思博企業管理咨詢有限公司與東莞市格林皮革有限公司成功續簽第三期的項目輔導合作。


思博駐格林項目組進駐格林公司一年來,第一、二期(2014年11月13-2015年7月19日)管理變革在駐廠項目組負責人譚德勝老師的帶領下,在激勵機制構建、訂單準交提升、物料管控、品質提升、樣品及時性提升、構建目標系統、預算系統、執行力系統等方面取得了預期的效果,繼續展開第三期管理變革的續簽!


企業經營及管理方面存在的主要問題:

1.銷售額(美元):2013年3500萬,2014年3700萬,2015年3400萬(折合人民幣約2.15億元),實際利潤≤1% ,嚴重低于行業水平; 2015年三個大客戶(A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價問題而減單,導致訂單減少,公司產品單價在市場上無明顯競爭優勢;

2.管理團隊跟不上企業發展的需求,沒有形成數據化管理模式,對大環境蕭條意識反應跟不上市場節奏,缺乏成本管理意識;

3.企業文化沒有形成系統性,執行力低、凝聚力差,出現員工與公司討價還價的現象;

4.公司部門職能缺失較多,崗位職責不清晰,具有重疊和空白現象,導致經常發生相互推諉、相互扯皮;

5.沒有建立規范、系統的企業運營系統,執行效率太低,管理機制嚴重滯后于市場的需求,信息的傳遞能力較差,流程大多是“人治”,辦事效率低;

6.公司的整體基礎管理較薄弱,中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領導的現象;

7.人力資源的管理(選、育、用、留、退)缺失比較大,當前只停留在招聘的事務上;

8.公司中基層員工的培訓基本是空白,沒有持續的培訓系統,不能支持企業發展的需要;

9.生產現場的管理能力比較薄弱,管理水平還是停留在傳統的生產水平,在生產管理中基本沒有應用生產管理的工具。


項目輸出結果

企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績:

1、實現2年業績每年增長增長18.7%;

2、物料損耗率下降67.8%;

3、生產效率提升12.4%;

4、訂單準交率由原來的70%提升到了90.00%,提高了28.6%;

5、通過產品結構調整,全年實現利潤增長80%;

6、倉庫庫存金額降下200多萬元。









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