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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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十大咨詢公司:團隊管理的要素之一 目標管理|思博企業管理咨詢
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十大咨詢公司:團隊管理的要素之一 目標管理|思博企業管理咨詢
瀏覽量:225次 發布日期:2019-5-17 9:50:38

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有一個古老的故事,故事的內容是:有人問三個在工作時的石匠們在做什么?  第一個石匠說:“我在混口飯吃?!薄 〉詼鍪騁槐咔么蚴橐槐呋卮穡骸拔以謐鋈詈玫氖郴??!薄 〉諶鍪逞壑猩了缸胖腔鬯擔骸拔以誚ㄔ煲凰蠼燙??!薄 ∧勘曛傅夾卸?,三個不同目標的石匠,最終產生的結果也不一樣,如果只是混口飯吃,可能最后連飯都吃不飽。所以一個團隊必須要有目標,每個團隊成員也必須要有明確的目標,團隊管理人員有責任,為團隊成員制定適宜的目標,因此目標管理是管理團隊的一個重要的方法,尤其是銷售團隊,更需要目標的指引!  作為領導必須知道自己對下級的期待是什么,而下級必須知道自己對什么結果負責。團隊目標是團隊的靈魂,是指引團隊前進的燈塔,也是團隊存在的組織意義。


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因此對團隊的管理,要以目標為導向:

1、什么是目標管理?  目標管理就是把團隊領導人的工作,由控制下屬成員,變成與下屬一起設定客觀的標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法?! ?br />

2、目標管理的具體做法可以分三個階段:
   第一階段為目標的設置;

   第二階段為實現目標過程的管理;

第三階段為測定與評價所取得的成果?!?br />

1)目標的設置 
?、僂哦癰卟懔斕莢ざ勘??! ≌饈且桓鱸菔鋇目梢愿謀淶哪勘暝ぐ?。即可以由上級提出,再同下級討論;也可以由下級提出,上級批準。無論哪種方式,必須共同商量決定; 
 其次,團隊領導必須根據團隊的使命和長遠戰略,估計客觀環境帶來的機會和挑戰,對本團隊的優劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標,心中有數?! ?/span>

   ②重新審議組織結構和職責分工?!?br />  目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之后,需要重新審查現有的組織結構,根據新的目標分解要求進行調整,明確目標責任者和協調關系?! ?/span>

   ③確立下級的目標?! ?br />    首先下級明確團隊的規劃和目標,然后明確自己的分目標。在討論中上級要尊重下級,平等待人,耐心傾聽下級意見,幫助下級發展一致性和支持性目標?!?br />  分目標要具體量化,便于考核;分清輕重緩急,以免顧此失彼;既要有挑戰性,又要有實現可能。每個團隊成員和本團隊的分目標要和其他的分目標協調一致,支持本團隊和組織目標的實現?! ?br />    ④上級和下級就實現各項目標所需的條件,以及實現目標后的獎懲事宜達成協議?!?br />  分目標制定后,要授予下級相應的資源配置的權力,實現權責利的統一。最后把每個團隊成員的目標匯總,以便實時提醒與考核。
  

2)實現目標過程的管理  

目標管理重視結果,強調自主,自治和自覺。并不等于領導可以放手不管,相反由于形成了目標體系,一環失,,就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的?! ?br /> 首先進行定期檢查,利用雙方經常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行; 
 其次要向下級通報進度,便于互相協調;  再次要幫助下級解決工作中出現的困難問題,當出現意外和不可測事件,嚴重影響組織目標實現時,也可以通過一定的程序,修改原定的目標?!?br />  

   3)總結和評估  

達到預定的期限后,下級首先進行自我評估,提交書面報告;然后上下級一起考核目標完成情況,決定獎懲;同時討論下一階段目標,開始新循環。如果目標沒有完成,就分析原因總結教訓,切忌相互指責,以保持相互信任的氣氛。


要使目標管理方法成功,還必須注意下述一些條件: 
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?、荻允敵心勘旯芾磯吹姆縵沼τ枰約だ? 
?、薅醞哦映稍幣行判?。同時,在運用目標管理方法時,也要防止一些偏差出現,
比如:不宜過份強調定量指標,忽視定性的內容,要根據多變的環境及時調整目標等。



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